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医院装饰及医院门色彩运用
发布日期:2020年04月23日

医院装饰及医院专用门色彩运用

色彩作为一种视觉元素,在建筑特使用中发挥着重要的作用,主要有色彩的心理效应和生理效应,色彩的心理效应是通过生理效应产生的,也就是通过眼睛感知,再由大脑反应。人受到色彩的刺激以后,产生对色彩的反应,对人的身心产生极大的影响,能左右人们的情绪和行为。
  例如,在医院专用门使用中,在红色的环境中,由于红色的刺激,能使人的心跳、脉搏加快,从而产生热感相反蓝色环境会给人安静、寂寞的感觉,使人的心脏跳动减弱,脉搏减缓,这是色彩从生理到心理给人造成的影响。有关色彩生理效应的研究表明,光谱的“赤橙黄绿青蓝紫”与色彩对人兴奋到消沉的刺激程度完全一致,处于光谱中段的绿色因此被称为“生理平衡色”。
  研究表明,人类的大脑和眼睛需要中间的灰色,如果缺乏这种灰色就会变得不稳定,无法获得平衡和休息。第二次世界大战后,美国的色彩专家率先将“色彩调节”技术应用在医院的手术室中,将白墙刷成绿色,不便稳定医生的情绪,还可消除医院久视血红色产生的视觉疲劳,这一改动大大提高了医生的工作效率。
  医院建筑中,除医疗的专用空间之外,一般大面积的色彩宜淡雅,适于使用高明度、低彩度的调和色,建筑群体色彩应形成统一协调的基调,住院病房的色彩,对于北方地区,可选择使用暖色调,而南方地区,宜选用冷色调,儿童病房宜选用亮丽色彩,以活跃气氛,诊室及观察室不宜安装彩色玻璃窗和深色面砖,以避免透射光和反射光改变患者皮肤和体内组织器官的颜色,干扰医生的正确判断。

很多医院建筑工程经常面临这样的情况:临时改变设计初衷,或在建成后再改变建筑功能,或在建成后重新布置、调整科室,使科室的医疗功能和医疗流程极为不便……不仅给医院造成投资上的浪费,也影响着医院的整体医疗和经营活动,这一切,都是忽视或不重视前期规划中医疗工艺设计的结果。

业内专家曾讲述了这样一个案例——

某综合性医院修建了一座非常宽敞、大气的门急诊大楼,由于设计之初没有考虑到就医路线便捷性,采用的是回廊式设计,致使医疗流程错综复杂,类似商场的手扶电梯设置的不便捷,加之标识系统的不明确,致使患者挂号后,要花好长时间才能找到就诊科室,甚至该院的医生也曾抱怨,有时连他们都搞不清方向。这就是医疗工艺没有进行优化设计的结果。

在国外,医疗工艺设计是作为新建医院建筑设计之前必须进行的、与建筑设计同样重要的工作。随着我国医疗体制的改革和发展,一些合资或外资医院,在建院伊始,都聘请国外的一些医院管理公司为其进行系统的医疗工艺设计,从而使医院的建筑符合医院的定位、战略和功能的实施。

对于新建医院,如何进行医疗工艺设计?专家们的建议是——

1明确医院的市场定位

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医院市场定位后应确定建筑设计的要求

医院的市场定位与经营战略,应根据本地区卫生规划、区域人口、经济状况、医疗卫生需求、其他医疗机构状况(医院等级、床位数、人才优势、技术特色、经营状况)等进行先期调查,然后明确自身在医疗市场中的位置,再根据区域卫生规划拟定符合自身条件、切实可行的经营发展战略。

在竞争战略的选择上,作为医疗单位不应以争夺资源和价格竞争为主,而应将竞争的重点放在提高对医疗消费市场的占有率上,主要应在高技术、高质量、高效率、低消耗、多样性和优质服务等方面进行选择。不同医院的市场定位与经营战略是不同的。

由于医院特点的不同,在建筑设计的要求上也有很大的不同。比如说儿童医院的设计,一定要有更多的符合儿童特点的设计,在建筑设计之初,应对儿童医院的发展方向、发展趋势进行调查研究,掌握其发展的方向,在功能上达到医院市场定位与经营战略的要求。当然,还要有更多的“柔性”设计,即所有的设计为医院的经营管理服务,让设计有更多的空间。

2关注现代化医院发展趋势


对于新建医院来说,关注现代医院发展趋势是医疗工艺设计前的重点工作

现代化医院的发展将呈现以下趋势:

* 医院建筑现代化

现代化医院建筑的功能分区将更加合理,将更注重运用现代科学技术,体现卫生安全、绿色高效和以人为本的服务理念。

* 管理人员职业化

现代化医院也将会像大型企业一样实行职业经理人制度,由经过专业培训的职业经理人来经营管理。医院管理的职业经理人须具有先进的医院管理理念,精通管理,熟悉医疗产业,掌握信息技术,了解国内外较新医疗动态和国家相关政策法规。

* 管理决策科学化

现代化医院除需加强医院内部管理外,医院管理人员还要在提高医院核心竞争力和综合竞争力方面下功夫。了解市场,及时掌握国内外医疗动态,果断做出决策,积极应对激烈的市场竞争并立于不败之地。

* 医院管理信息化

现代化医院须建立数字网络、远程会诊、办公自动化,使管理信息化、无纸化等。

* 医院服务人性化

患者的利益将是医院经营管理的出发点和落脚点。

* 医疗服务品牌化

在激烈的医疗市场竞争中,品牌的作用将更为突出,没有品牌的医院,将难以在竞争中赢得市场。

* 岗位职责明确化

现代医院要求人力资源配置更加科学合理,岗位职责更加分离、明细,专业要求更高,技术要求也更精。考核评估应合理化。没有科学合理的考核激励机制,员工积极性就难以调动,工作效率低,经营效益差,难以适应医疗市场竞争。

* 医院服务主动化

现代化医院医务人员须主动走出去,迎进来,深入社会,才能适应新的医疗市场竞争要求。

3注重诊疗流程